袁文和：人を選んで人を残して人を残すことをマスターします。

袁文と

今はほとんど

企業は人材の大量流失の問題が存在しています。特にマーケティング人材の流失は企業の発展を厳しく制約しています。

実は、中国の現在の服装企業を見ると、ほとんどが家族的な管理です。

家族経営の弊害は優秀な人材が家族の影響を受けて、意を芽生えさせる可能性があります。これは服装企業の管理層の人材流出の一つの重要な原因です。

第一線の従業員の流失は、主に企業の福利厚生及び労働環境の原因によるものである。

に対する

私達はずっと“人事制度を完備し、企業文化を形成し、キャリアを計画する”という三つの方面の仕事を続けています。

まず、企業は整った採用メカニズムを確立しなければなりません。本当に人を募集し、人を実際に利用し、制度によって人を留保することを実現します。

人事部門は、雇用構造の主導者としてこの重責を担っていかなければならない。

第二に、私は多くのアパレル企業がすべて利益を追求することを中心にして、人間本位の企業文化雰囲気を作り上げていないことを発見しました。設立したとしても、スローガンだけに留まっています。

本当に活気のある企業文化を構築するには、資金の投入が必要です。

ストレスが人材を引き留める。

最後に、企業が一人一人のためにキャリアビジョンを立てられれば、企業の従業員は思想的に変えられます。

すべての人はすべて局外者の身分で参加するのではなくて、自身と企業が運命の共同体を構成するので、工場を家の思想にします。