陳士信は伝説的な杉の発展を語っています。

このまま

の主導で、スギ企業は今日のどの上場会社から見ても「不思議」な変革や戦略転換を行っています。

これは失敗と成功の大変革です。スギの変革は主に二つの部分の内容が含まれています。その一つは業界を跨ぐ多様な戦略投資発展を行い、「リチウム電池材料」を中心とするハイテク業界に進出します。

「英才」誌によると、「リチウムイオン電池の材料を投資し、第一期は8000万元を投資し、第二期は1.5億まで増加した。

私たちは当時銀行に5億円の預金をしていましたが、一銭のローンもなく、全部自己資金です。

私は投資してから貯金があります。」

スポークスマンは鄭永剛さんです。

鄭さんはこのハイテクプロジェクトを胡海平という高級管理職に任せました。大体1999年に、杉杉さんは元冶金部の鞍山熱エネルギー院と協力して、それぞれ75%、25%を占めています。

今から見れば、スギさんは「リチウムイオン電池材料」に頼って多元化に成功しました。別の観点から見れば、初期市場は企業にもっと多くのビジネスチャンスを与えましたか？

最も論争されている変革は服装分野のモデルチェンジであり、長年の販売ネットワークを転々と経営し、自主工場を切り落とし、徹底した「バーチャル経営」を実施するとともに、複数のいわゆる世界ブランドを導入し、またいくつかの自主ブランドを創立し、アパレル業界での大きな飛躍を迎えることを期待している。

ナイキは世界で最も成功した消費財会社の一つとして、運動靴を一足生産しないで、基本的に加盟商を通じて商品の販売と小売を行って、研究開発とマーケティングの価値チェーンを核心にして、世界を驚嘆させる商業の奇跡を創造しました。

ナイキの長年の成功の事実に伴って、「バーチャル経営」は中国企業の相互学習と参考になるモデルとなって実践する。

勉強の結果、一部の企業が成功しました。例えば、美邦、一部の企業は期待の輝きを獲得していません。

「縦一体化」は「バーチャル経営」のモードに対して、後者の軽やかさよりも、前者は資産が多く、重いということです。

このモードを採用した企業は、業界価値チェーン上のいくつかの甚だしきに至っては全部の段階に介入します。

ヤゴールはスギと同都市で成長した企業で、中国の男装業界の二人の大男として、外では時々それらを対比しています。

スギの「バーチャル経営」の変革とともに、ヤゴールも変革を行いました。服業界の蓄積によって、服業界で多くの大きな投資を行いました。例えば2001年10月に350ムーのヤゴール国際服装城を建設し、2003年に500ムーのヤゴア紡績城を建設しました。

長年の丹念な配置を経て、ヤゴールグループは最終的に綿花栽培、紡績、捺染、研究開発生産、端末小売という中国男装業界の中でチェーンが一番そろっている産業チェーンを構築しました。

ヤゴールが男装で成功したという事実を説明するには、だいたい2000年から現在に至るまで、このブランドのスーツは12年連続で全国一位を占めています。シャツは17年連続で全国一位を達成しました。洋服はスギの主力商品です。

また、アゴアグループ傘下の

業務用プレートは2011年に62億元近くの売上高で中国の男装業界の指導地をしっかりと占めています。

スギの服装分野での敗北はそれだけではない。

まず、杉の企業としての「二番目に重要なブランド」だったというフランス語の詩を振り返ってみると、杉のもう一つの変革の構想が読み取れます。

1997年、日中のスギのような企業が高い調子で高級の既製服婦人服ブランドの法要詩を発表しました。鄭永剛はこのために3つの壮大な遠景目標を制定しました。

当時の国内トップレベルのデザイナー、張肇慶氏と王新元氏を招いた百万の重金属が、1997年4月に「東方に入る」ファッション展示会で200点以上の優れたデザイン作品を発表し、大きなセンセーションを引き起こしました。

1998年前後には、北京、上海、瀋陽に高級ブティック15店舗がオープンしました。

法暗詩の栄誉と報道が天地を覆い尽くしてきて、中国の服装界、デザイン界、メディアは同様にそれに対して巨大で強烈な望みを郵送して、それが杉が服装産業を開拓して、ファッションの重大な措置を転換するのだと認定して、中国の服装が国際的な服装の発展の標識に向かうのです。

スギは「法涵詩」のブランドを出して、その年中国の服装業の十大ニュースの一つに選ばれました。

振り返ってみると、スギは女装に進出する戦略を展開していたが、残念ながら成功していなかった。

2003年11月、スギは1200万元で陳興国という自然人にこのブランドを譲渡しました。

1997年から2003年までの短い7年間で、全部で4人の傑出したデザイナーがこのブランドを彫琢しています。この間ブランドの位置付けは一気に女装となり、一気に男装となりました。

このような頻繁な変動はどのようにデザイナーのブランドを作ることができますか？高級な服装ブランドを作り上げることができますか？

もう一つの原因は投資先の急功近利です。

関連資料によると、北京法暗詩（婦人服）ファッション会社は1999年に消失し、同年6月に上海法暗詩男装会社が設立された。

わずか三年で、中国の服装業界の「バートン将軍」鄭永剛は彼のために設計したビジョンを放棄しました。このように言えば、「スギ」ブランドは天の時、地の利、人となどの有利な条件の下で、3年ぐらいで創造した光り輝きは一定の偶然性を持っています。

筆者の親友であるQQ署名は「奇跡——あなたが頑張っているから」（陳士信作品）ということです。杉さんが高級婦人服の「法涵詩」を今までやったら、それは本土の高級婦人服の代表ブランドになりかねません。

杉さんは服の分野での失敗がもっと大きいです。

本来の計画では、2010年までに杉のブランドを30個ぐらい持つ予定です。

関連資料によると、当時杉会社の公式サイトに掲載されていたブランドは、スギ、フランス語の詩、マルコ？アイザニー、サヒ、紀ノス、ファシステッサ、フィホ、ヴァンサン、アイデンヌ、スギ兄など11ブランドです。

今でも杉の記憶のほかに、中国市場ではどのブランドが売れていますか？2003年には、法涵詩とサンスクリット尚の2つのファッションブランドが発売されました。浙江理工大学教授の宋永高さんは「スギの会社はこの2つの業界内で一定の影響があるブランド企業の全体販売に深い象徴的意義を持っています。スギの発展戦略の重大な調整と挫折を示しています」と洞察しました。

同様に、スギグループの多ブランド発展の戦略転換の失敗を意味しています。