温州の靴業は国際化に向かって進軍します。

鄭志成の話は、彼がいつまでも実体を堅持し、本業を守るという願いを述べました。

実際、このような心細い感慨は、「覇力」の教訓にもよる。

鄭志成の目には、全省皮靴業界初の企業集団会社であり、温州地区初の「中国靴」の王躍進会長は、やる気満々で、「覇力」急死の原因として、盲目的な投資によって資金チェーンが破断されましたが、靴製造業が荒廃してしまい、倒産した時には、その従業員はすでに1000人以上から300人まで減っています。

鄭志成の感慨であろうと、王躍進の教訓であろうと、企業をやって、実業経済を発展させるか、それとも専門化の道を堅持しますか？

実際には、世界の500強企業を見れば、その大部分は「熟練した専門家」の範であり、特に初期は専門化されていました。その後は昇進しても、専門化の進級をすることがよくあります。

例えば、BMW社は自動車、マイクロソフト社はコンピューターなどをします。

その熟知と専門の本業を離れて、彼らはさらに世界の500強の行列に入ることができますか？

一部の企業が「転んで転ぶ」のは、重要な原因の一つとして、自分のやっている産業を見下して、低すぎると感じて、お金が遅すぎると感じて、自分の能力のレベルを無視して、自分がよく知っているかどうかに関わらず、どの分野、どの業界がお金を稼いでいるかを見たら、資金の力を集中して、お金をそれらの自分で玄人のいわゆるところに慣れていないところに投げます。

先日、杭州で開かれた第一回時代徽商サミットフォーラムで、経済学者の樊綱は「新経済環境下の企業対応と発展の道」と題した講演で、「私は従来、専門化を信じており、多元化を信じていません。

経済学の基本原理として、市場経済の基本原理は、専門化です。

最近、私は団に従って深センに行って華包集団を視察しています。

この会社です。わずか十数年の間に、世界最大の色紡績サプライヤーとメーカーに発展しました。

奇跡の創造は革新に由来しています。革新の前提は「熟練し、専門家になること」です。

モービルグループの孫偉挺会長の話によると、過去十数年間、モービルは一つのことをしました。

色紡績の業界はとっくにあって、どうして発展してきませんか？専門化のレベルが足りないためです。

イタリアの多くの企業は白地の糸、染色糸、色の紡績糸を全部生産していますが、私達はあまり白地の糸と染色糸を作らないで、色の紡績糸を集中的に作っています。このような専門化した戦略が今までの華ビルの発展を支えています。

孫偉挺のこの話は、意味深長です。

市場競争が最終的に競争するのは、専門化で独特な競争力、つまり管理学における核心競争力を形成できるかどうかです。