財務担当者はどうやって人と仕事をするべきですか？

この一週間で重要な任務を果たしました。携帯電話とIT事業の各会社の元管理層株主を招集して株式譲渡契約を締結しました。

社長はこのことを非常に重視しています。当初は事業部の元各会社の管理層を退却する際に、これらの事業部の管理層が保有する各会社の株をグループ会社に無償で譲渡するという話をしています。

経営者は、この事業部が二ヶ月以上の立て直しを経て、徐々に整理整頓され始めたことを心配しています。

だから、支配人は私に何回もこの事を急いで監督します。

譲渡自体は複雑ではありませんが、どうやってこれらの人を集めて署名し、財産権取引所に行って検証するのは難しいです。

彼らはグループを離れてから、それぞれ自分の会社を経営しています。仕事が忙しいのは一方で、もっと重要なのは元の騒ぎの不愉快さからです。今はそんなに協力したいです。

これらの管理層との連絡を担当していた事業部の行政主任からの電話にはほとんど応じませんでした。あるいは様々な理由で辞退しました。最後に主任は困惑して譲渡事項を教えてくれました。

そこで、私は事業部のW総経理に電話をかけてみました。話し終わるまで待っていませんでした。彼はあっさりと承諾しました。他の社長と調整してくれると教えてくれました。

行政部の主任はとても合点がいかないで、太陽はどうして西方から出てきて、私は彼女に原因を言っていません。

感慨の一つ：人は実はすべて良いことと悪いことを知っているので、この人のその他の方面はどのようですかに関わらず。

あなたが彼に対して過ごしさえすれば、彼はきっと覚えています。もちろん私達が仕事をするのは恩返しのためではありません。でも、多く与えると、結局あなたに後々トラブルが発生することはありません。

感叹の2：実际には、多くの大企业の社长が财务に対して理解が足りないです。もちろん、彼らも头がいいです。自分の理解から自分に合うように、自分で理解できる财务计算モデルを作り、自分でどれぐらい稼いだかを计算します。

以前、私は監査をしていた時にもこのような状況に遭遇しました。

しかし、このような長年の振り返ってみると、実はこれらの社長が専門的な財務訓練を受けていないため、実際には彼らの考え方はとても多くて簡単です。あるいは不完全です。きっと経典財務複式記帳法よりもっといい報告編制法はないと思います。

感慨の3：財務の人員として、私達はどのように支配人と疎通して、どのように私達の財務の基礎の知識を私達の支配人に伝達して、確かにとても重要な事です。

もちろん、私たちはまず自分の基本的な仕事をしっかりして、自分のものを理解して、他人のものを理解してください。

感慨深い四：W総経理のもとの経理総監督を連想して、毎月一万元以上の給料を持っていますが、帳簿を壊してしまいました。