李明遠は単独で飛びます。百度の「鶏の脇腹」になりますか？

李明遠は会社を辞めました。

BaiduのC 2 Cプラットフォームにあります。初代社長は若い80後で、「個人」の原因でBaiduのe-コマースを離れました。

李明遠の後ろ姿は別の側面からあります。このC 2 Cプラットフォームの寂しさを説明しました。

このネットショッピングの時代に、電子商取引は投資家たちが夢中になって進駐する舞台になりました。戦略の正確性以外に、投資の持続性も必要です。そうでなければ、どんなに強い投資家でも、最初の狂喜は物寂しい結末になります。

「いい学生」李明遠

3月10日、Baiduは記者にメールで「個人の発展の原因で、総経理の李明遠が退職を申請しました。その後しばらく勉強します。」

記者の発表まで、李明遠の携帯電話は誰も受けつけない状態です。

李明遠さんが会社を辞めたというニュースを聞いて、宝を洗って大売人の黄明さんは少しも驚きませんでした。

黄明と李明遠はいくつかの縁があります。

いくつかの電子商取引会議とフォーラムの中で、黄明さんはいつも李明遠さんに会います。彼の目には李明遠さんはとても勉強しやすい人です。

しかし、黄明は、いわゆる兼聴は明で、李明遠は勉強が好きなのに「兼聴」はないと考えています。

李明遠さんは百度に入る時に設計に参与した百度の一番有名な製品の一つです。コミュニティに精通している李明遠さんは百度の贴吧の初めての製品マネージャーになりました。

Baiduの贴吧の流量を百度の総流量の1%から11%までやり遂げました。李明遠はまたBaiduの有名な百科と百科事典を主導的に設計しました。

李明遠は流量を作る能力があるかもしれませんが、電子商取引のウェブサイトは流量によって生きています。「ある」オンラインで24歳の李明遠は百度電子商取引事業部の社長に任命されました。彼の率いる有チームは2009年に百度最高栄誉を代表する総裁特別賞を獲得しました。

2008年、一年間準備しているのはオンラインです。Baiduは買収を放棄して、自分でC 2 Cプラットフォームを作って、いくらか胸に成竹の意味があります。

ありますよ。三年でタオバオを超える目標を掲げています。

データの分析から見て、十分な底力があるようです。百度前の統計によると、市場の主なC 2 C取引プラットフォームは40%を超える流量は百度から得られたものです。

国内最大のC 2 Cプラットフォームの宝ネットは百度から獲得した流量はその外部流量の30%を占めています。オンラインがある前に、Baiduと宝を洗って顔を引き裂いて、宝を洗って甚だしきに至ってはBaiduの検索を遮断します。

流量の上で、最大のライバルを一掃したようです。

李明遠は手を出すと、淘宝網の評価が単一の問題に対して、ある評価モデルを改善し、売り手の認証資質、歴史取引、評価満足度などの要素に基づいて売り手に総合的に評価する評価システムを打ち出しました。

ありますよ。オンラインに行ったばかりの時、淘宝の上の多くの売り手は非常に高い期待を持っています。売り手にとって、淘宝一家の唯一の大きさを望まないです。ありますよ。彼らにとって卵を入れるバスケットがもう一つ増えました。

黄明は国内の有名なブランドの代理店で、宝を洗う上の取引額は毎年何千万元あります。

線があると、彼はあるところに店を出しました。

数ヶ月の間、商売があまりにもあっさりしていたので、店を閉めることにしました。

彼は「中国経営新聞」の記者に、会議で李明遠と出会い、黄明はかつてある戦略についていくつかの提案を出しました。

しかし、黄明は李明遠が彼のような大売り手に対して風邪をひかないことを発見しました。

この点は黄明を変に感じさせます。

「拍をたたいてよく宝を洗う上の大売り手を組織して活動して、私達を丸め込む」という意味がありますが、あります。

流量はただの伝説ですか？

黄明は李明遠が百度の高層を含めていると感じていますが、どうすればいいですか？

彼は、信用評価システムを変えることで、多くの売り手を誘致することができないと考えています。

一方、もっと安いタオバオを作りたいです。安い価格で競争優位を獲得したいです。

実際には、taobaoを設定していますが、低価格を強調するのではなく、ブランド企業の誘致に力を入れています。

C 2 C分野では、低価格競争はすでに時代遅れの競争手段となっている。

実は、eコマース市場は今まで発展してきました。C 2 Cに市場シェアの80%を占めるタオバオを打ち負かすのは難しいです。

しかし、C 2 Cもいくつかの問題を暴露しています。例えば、偽物問題、例えば信用の宣伝問題などです。

十分に宝を洗うルートを歩かないことができて、優良品質の商店を選んで、逸品の店をして、更に世論と規則の優位を利用して、ハイエンドの市場を占有します。

しかし、李明遠は流量を利用してもっと安いタオバオを作り直したいと考えています。戦術の選択にズレが生じました。

流量は確かに百度の非常に強い優勢ですが、流量はC 2 Cにとって実際にはただの伝説です。

電子商取引研究専門家の張良倫氏によると、Baiduは専門的なショッピング検索であれば、C 2 Cのために巨大な流量を持ち帰ることができるが、Baidu自身は共通の検索プラットフォームであり、Baiduの検索では直接的な買い物行為を誘発することはできない。

したがって、Baiduは検索の入り口を制御するだけで、ショッピングの入り口を制御していません。

今のユーザーはもうますます慣れてきました。直接タオバオなどのショッピングプラットフォームで買い物するものを探しています。実際にユーザーのショッピングの入り口を制御したのはタオバオで、バイドゥではありません。

張良倫から見ると、買い物の前にまず百度の商品の評価情報を検索するか、それともインターネットの初級ユーザーです。

また、百度の流量優勢を利用するには、自分の努力だけで実現できるわけではない。

黄明氏は、Baiduは検索の入り口であり、ショッピング情報を検索に導入すれば、ランキングアルゴリズムを変更し、Baiduの最大の収入源にも影響を与えると考えています。

最も重要なのは、百度が大量に流量を導入すれば、再度「操作サーチ結果」の落とし穴に陥ることです。

百度は自分のブランドとユーザーの信頼を持って、ある流量を交換することができません。

B 2 Cの命題

インターネットの世界で、制覇する唯一の利器は革新です。

張良倫は、寡頭と戦って、他の人のビジネスモデルを転覆することが肝心で、製品の革新は隔靴掻痒ですと指摘しています。

百度は歩いたのがまさに1本の同質化のルートで、だから十分に宝を洗うことに対して致命的な打撃を生みます。

易観国際曹飛は、最初の戦略はC 2 CではなくB 2 Cであるべきだと考えています。百度は2007年からC 2 Cを計画しています。2008年に正式にオンラインします。

しかしこの時、宝を洗ってすでに5年の経験の蓄積がありました。

宝を洗ってはっきりと見て、C 2 Cはその固有の肋骨を持っていて、そのため、強力に自分の宝を洗う商店街を出して、B 2 Cに足を踏み入れ始めます。

ありますよ。ちょうど金融危機の時に、伝統的な企業が電子商取引の需要を呼び出された時期です。淘宝商城は伝統的な企業の需要に合わせました。

この時あって、宝を洗う前の古い道を歩いて、これは戦略の上のミスです。

曹飛は当初、宝を洗うC 2 Cを避けてB 2 C市場に進出すべきだったと考えています。

将来の電子商取引の真の潜在力はB 2 C市場にあります。

アメリカはすでに模範的な効果を持っています。eBayとアマゾンの業績を比べると、eBayは基本的に下り坂です。

2009年、中国B 2 Cの成長速度はC 2 Cをはるかに超えました。

あります。閑散としています。二年後に、百度はついに自分の目標が淘宝を打ち負かすのではなく、大市場シェアを作ることです。

B 2 Cこそ自分で選ぶべき方向だとやっと気づいた。

そこで、2010年1月に日本最大の電子商取引サイト「楽天」との合弁会社設立を3年間で5000万ドルと発表し、中国人ユーザー向けの超大型総合グループB 2 Cネットショッピングモールを構築しました。

B 2 Cの道を行った以上、あったら百度の脇になります。李明遠の離職もそんなに驚くことではありません。

曹飛は、百度は楽天B 2 Cプラットフォームに組み込み、C 2 Cを放棄し、全力でB 2 Cに出撃し、投獄したほうがいいと考えています。