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Étude Sur Le Remodelage De La Valeur Culturelle Des Entreprises Dans L'Industrie Textile Sous L'Angle De La Mondialisation
Secrétaire général de la China Textile Policy and Research Association (Association chinoise pour la construction culturelle des entreprises textiles)
Zheng Guofeng / Wen, Directeur adjoint du Bureau de travail des marques de la Fédération des industries textiles de Chine
La culture d'entreprise est une nouvelle discipline qui s'est différenciée des sciences de gestion dans les années 1980 et qui a pris forme avec une certaine inévitabilité historique et une certaine régularité dans le développement de la révolution industrielle.L'émergence de la culture d'entreprise est un élément important et une étape clé dans l'établissement et le développement du système de gestion d'entreprise moderne, pour stimuler le sentiment d'appartenance et la créativité des employés, façonner la culture de marque caractéristique, améliorer le niveau de gestion de l'entreprise, renforcer l'influence, la crédibilité et La compétitivité de l'entreprise,En particulier, il est d'une grande importance pratique pour le remodelage culturel des entreprises de l'industrie textile mondiale.
I. le peignage des connotations de la culture d'entreprise
I) Classification des définitions de la culture d'entreprise
La culture d'entreprise est le nom général des valeurs, des codes d'éthique, des codes de conduite et des normes d'image d'entreprise qui peuvent être transmis et qui sont reconnus et acceptés par tous les membres de l'entreprise, la somme de la culture matérielle et spirituelle.Le système de culture d'entreprise comprend la Mission de l'entreprise, la vision d'entreprise, l'esprit d'entreprise, le concept d'entreprise, le Code du personnel, le style de travail, etc.La culture d'entreprise est généralement divisée en quatre niveaux: la culture matérielle à la surface, la culture comportementale au niveau intermédiaire, la culture institutionnelle et la culture spirituelle au niveau central.Selon l'état de culture peut être divisé en culture de croissance, culture mature, culture de déclin.Selon le type de culture d'entreprise, il existe également une culture d'entreprise de type Zeus, une culture d'entreprise de type Apollo, une culture d'entreprise de type Athéna, une culture d'entreprise de type Dionysos, etc.
Carte des quatre niveaux de culture d'entreprise
(II) Développement de la culture d'entreprise
Après la fin de la Seconde Guerre mondiale, l'économie japonaise a été dévastée et anéantie.En 1945, le PIB par habitant du Japon n’était que de 1 346 dollars, soit environ 11% de celui des États - Unis.À partir des années 1950, le Japon a activement pratiqué le « positivisme », s'appuyant largement sur les technologies de production avancées des pays développés occidentaux tels que les États - Unis et d'autres, afin de construire une « force de production dure ».Dans le même temps, le Japon combine étroitement les pratiques autochtones, accorde une grande importance à la culture de la puissance douce du « spodon», du « terroir de l'Organisation» et des « principes économiques», etc., formant progressivement le modèle de base et les rudiments théoriques de la construction de la culture d'entreprise au début.Dans les années 1970, sous l'impulsion puissante d'une culture d'entreprise unique, les entreprises japonaises telles que Sony, Panasonic, Hitachi.L'essor rapide de l'économie japonaise, qui est devenue d'un seul coup la deuxième plus grande puissance industrielle et économique du monde après les États - Unis, a lancé avec succès un « cyclone Japonais» sur les marchés européens et américains.En 1980, le produit national brut du Japon a atteint 1 039,6 milliards de dollars, soit environ 40% du produit national brut des États - Unis au cours de la même période, et le revenu national annuel moyen a également augmenté considérablement pour atteindre 8 940 dollars.Comme l’a déclaré Takeo Fujisawa, l’un des fondateurs de Honda Motor Corporation of Japan: « la gestion japonaise est à 95% la même que la gestion américaine, et ce 5% très différent est la clé de l’essor de l’économie japonaise. » et ce 5% essentiel est la culture d’entreprise charismatique qui donne aux entreprises japonaises une forte cohésion et une force centripète.Devenir un fabor gagnant pour les entreprises japonaises qui se démarquent de la concurrence sur le marché mondial.
Au début des années 1980, la publication d'une série de monographies théoriques, illustrées par l'ouvrage de William ouchi, The Z Theory - How American Business Communities Meets Japan's Challenge, a marqué l'essor de la discipline de la culture d'entreprise et a déclenché un boom dans la recherche sur la culture d'entreprise.En 1980, Kenneth Andrews, co - auteur avec Anthony G. Athos de l’ouvrage the Art of Management in Japan, aborde pour la première fois le rôle puissant des facteurs culturels dans les entreprises et développe l’idée d’une culture d’entreprise.Depuis les années 1980, la théorie de la culture d'entreprise s'est rapidement répandue dans le monde entier.En 1984, la théorie de la culture d'entreprise a été introduite en Chine de l'Ouest et largement utilisée par les entreprises chinoises, influençant profondément la construction du système de culture d'entreprise des entreprises de renommée mondiale telles que Haier, Huawei, Ping An et d'autres, ainsi que la formation de l'image de la culture d'entreprise des marques de vêtements finaux de renommée mondiale telles que bosden, septuple Wolf, Red Bean et d'autres.
Après l'entrée dans le 21ème siècle, la construction de la culture d'entreprise est progressivement devenue l'acte conscient des entreprises de textile et de vêtements pour créer une culture de marque.H & M, Fendi (Fendi) et d'autres marques perpétuent la culture d'entreprise et perpétuent les valeurs culturelles des marques de luxe.Ces dernières années, les entreprises mondiales du textile et de l'habillement ont continuellement traduit la construction de la culture d'entreprise en une dynamique inépuisable qui pousse les entreprises à relever les défis, à se transformer et à améliorer, à promouvoir le développement de haute qualité et à former progressivement un système de gestion de la chaîne d'approvisionnement fort et une marque distinctive unique IP, créant UNIQLO (UNIQLO), Shenzhou, Shixing et d'autres grandes entreprises bien connues.
(III) l'importance pratique de la construction d'une culture d'entreprise dans l'industrie textile mondiale
L'entreprise, en tant que cellule de base de la société économique, n'est pas seulement la Cellule du mode de production sociale, mais aussi du mode d'activité sociale.La culture d'entreprise est donc à la fois fondée sur les conditions économiques et un reflet intégré de la superstructure de l'époque.En même temps, la culture d’entreprise est une catégorie historique, une existence objective dépendante d’un certain mode de production, le reflet inévitable du travail social humain.Il s'ensuit que la culture d'entreprise avancée est nécessairement étroitement liée à la structure industrielle mondiale de l'industrie textile, au transfert industriel, à l'ajustement structurel, à la configuration des facteurs et aux flux commerciaux, etc., et qu'elle est un facteur indispensable et important pour la construction du système industriel « moderne, intégré et mondialisé» de l'industrie textile mondiale.Cultiver une culture d'entreprise avancée dans l'industrie textile mondiale a un rôle moteur important et un impact positif pour stimuler la force de valeur culturelle et promouvoir la libération et le développement de la nouvelle productivité qualitative.
À l'heure actuelle, la situation internationale est changeante, l'économie mondiale est confrontée à de nombreuses incertitudes dans le processus de reprise, le protectionnisme commercial croissant, les pratiques unilatérales fréquentes et l'escalade des conflits géopolitiques posent de graves défis au développement économique et social mondial.Il convient de souligner que dans le contexte de l'économie numérique, la production, la distribution, l'échange et la consommation ont subi des changements qualitatifs, de nouveaux éléments de l'industrie textile, de nouvelles énergies cinétiques, de nouveaux modes d'activité et de nouveaux modèles apparaissent fréquemment, forçant les moyens technologiques des entreprises, le marketing, la structure organisationnelle, le mode de gestion et en particulier la culture d'entreprise à faire face à de nouvelles opportunités de développement et à de nouveaux défis.Les nouvelles conditions historiques et l'innovation dans le contexte de la construction de la culture d'entreprise de l'industrie textile mondiale, pour promouvoir les praticiens mondiaux du textile, améliorer le « soft power culturel» moderne et développer une nouvelle productivité qualitative, ont une riche implication pratique.
En résumé, l'amélioration de la valeur de la construction de la culture d'entreprise dans l'industrie textile mondiale, à la fois une partie importante des relations de production textile et la présentation de la valeur de la capacité Cognitive intégrée du nouveau saut de productivité textile;Est la somme des valeurs de la culture matérielle et spirituelle d’une reconnaissance commune, d’une transmission commune des valeurs, d’un Code d’éthique, d’un Code de conduite et d’une image d’entreprise;Est de promouvoir le développement d'éléments tels que l'orientation de la valeur de l'industrie textile mondiale, le pouvoir de planification stratégique, le pouvoir d'intégration de l'innovation, le pouvoir d'incitation humain, la compétitivité des produits et d'autres, qui constituent un important « soft power culturel».
Dans le même temps, la force de valeur de la construction de la culture d'entreprise de l'industrie textile mondiale est le reflet objectif de l'industrie textile à travers l'ère de la vapeur, l'ère électrique, l'ère de l'information, l'ère de l'intelligence, les lois du développement de la révolution industrielle et la nécessité du développement de la civilisation humaine.C'est l'un des guides d'action culturelle et des représentations pratiques des entreprises mondiales du textile et de l'habillement face à l'agrégation multidimensionnelle des pays, de la société, de l'industrie, des individus, etc., concernant l'origine du patrimoine culturel, la traçabilité psychodynamique, l'acquisition de normes de comportement, les ressources du marché des produits, les compétences de base open source.
Le parcours de développement des quatre révolutions industrielles et leurs applications logos
II. Caractérisation des traits de construction de la culture d'entreprise dans l'industrie textile mondiale
(i) auto - adaptation – cohésion de l’appel à la valeur
L'auto - adaptation de la culture d'entreprise se reflète dans les valeurs de l'entreprise pour les employés de l'entreprise de l'attraction, la direction, la force évocatrice, peut rassembler les cœurs et former une force d'équipe forte.D'une part, l'industrie textile est l'une des industries qui ont connu quatre révolutions industrielles.L'industrie textile mondiale 400 ans d'histoire de développement, en particulier l'industrie textile contemporaine de la nouvelle Chine plus de 70 ans d'histoire de la construction d'une puissance mondiale, a créé le gène culturel représenté par "oser être humain d'abord, réaction rapide, lien gagnant - gagnant, embellir les moyens de subsistance", Après la transmission et le développement, formant un système culturel unique et des valeurs spirituelles.Un fort sentiment d'identité culturelle, d'appartenance industrielle et d'acquisition du bien - être du peuple, Huan a fait de la « force douce culturelle» et du « développement de la force dure» une force majeure pour consolider la forte domination historique et la position de leader de l'innovation de l'époque du secteur du bien - être de L'industrie textile mondiale.Par exemple: il y a quatre inventions majeures dans l'histoire de la Chine, la civilisation de la soie développée a donné naissance à la route de la soie ainsi qu'à « l'esprit de la route de la soie», a créé la « marque de renommée mondiale» de l'époque, et dans les anciens pays, les maharajas et les nobles étaient fiers de porter des vêtements en soie chinoise, prouvant d'un côté que la Chine avait la productivité la plus avancée.D'autre part, les entreprises textiles mondiales combinent leurs propres caractéristiques, à travers le diagnostic de la culture d'entreprise, la construction, la mise en œuvre, l'approfondissement, l'optimisation et d'autres étapes, pour façonner le système de culture d'entreprise qui correspond à leur propre développement, la construction de tels que "Wolf sex Culture", "Struggle Culture", "Army Management Culture", "Open Culture", "Innovation Culture", etc.Par exemple: en tant que l'une des civilisations les plus influentes du monde, la civilisation chinoise s'étend, en particulier depuis la réforme et l'ouverture, la philosophie de gestion représentée par le confucianisme et le pharaonisme et la fusion dialectique de la pensée de gestion occidentale, a profondément influencé le système culturel d'entreprise unique des entreprises Textiles chinoises et la formation d'un système de gestion d'entreprise moderne.Ma Jianrong et d'autres grands entrepreneurs privés du textile.
Feuille de route "la ceinture et la route"
(II) Innovation – force de convergence pour un développement compatible
Dans le contexte de la mondialisation de l'économie et du pluralisme culturel, la fusion culturelle des entreprises textiles est éclectique et transfrontalière, adhérant à la loi de développement de la coexistence multidimensionnelle, du développement habilitant et de l'amélioration optimale, dans les fusions et acquisitions, les restructurations et les processus d'affaires, face au conflit des frictions culturelles, démontrant une forte capacité d'intégration des synergies culturelles.D'une part, la culture d'entreprise est une combinaison profonde de culture nationale et multiculturelle.Creuser profondément dans les différents pays du monde, les différentes régions, les différentes ressources culturelles nationales, intégrer les concepts, les systèmes, la science et la technologie, les produits, les marchés, les talents et d'autres éléments de la composition des facteurs de production multi - facettes, enrichir continuellement la culture d'entreprise, cultiver et construire avec des caractéristiques culturelles nationales, des connotations spirituelles nationales, la responsabilité nationale, tout en reflétant les caractéristiques de l'industrie, les caractéristiques géographiques,Culture d'entreprise et culture de marque pour les caractéristiques de l'entreprise et les caractéristiques des produits.D'autre part, la culture d'entreprise est marquée par la pensée philosophique et la gestion de cette nation.La culture nationale est la source des idées de gestion d'entreprise.L'industrie textile mondiale est basée sur la dotation culturelle et la transmission de la civilisation, en fonction des attributs du produit et du positionnement de la marque, de la philosophie ethnique, des habitudes humanistes et même de l'expérience de représentation sous - culturelle de la nutrition de la gestion, et est constamment enrichie et amplifiée, profondément marquée par la culture nationale.Par exemple, les cultures d'entreprise des pays européens ont à la fois le rationalisme et la conscience démocratique dans les anciennes traditions grecques et romaines, ainsi que des facteurs d'ordre tels que la fidélité aux promesses du système féodal médiéval, la richesse de l'honneur et le maintien de la Chevalerie.La culture d'entreprise américaine, quant à elle, poursuit l'esprit personnel et valorise la pratique, célèbre la culture de la concurrence et considère le faible coût, la différenciation, l'innovation, etc. comme l'une des principales idées de gestion stratégique.La culture d'entreprise japonaise met l'accent sur le familialisme et l'esprit d'entreprise, la raison pratique et la loyauté, l'éthique et la conscience de crise.
Différences culturelles est - Ouest différences culturelles est - Ouest
(III) singularité – influence du miroir stratégique
Le caractère historique et inévitable du développement de la productivité textile mondiale exige des progrès dans la culture d'entreprise.À l'inverse, seule une culture d'entreprise avancée peut s'adapter aux exigences du saut de productivité avancé.Dans le même temps, la culture d'entreprise est étroitement liée à l'amélioration des capacités de gestion stratégique de l'entreprise.Une excellente culture d'entreprise devient nécessairement la pierre angulaire de la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise, fournissant des conseils scientifiques pour la formulation, la mise en œuvre et le contrôle de la gestion stratégique de l'entreprise.L'industrie mondiale du textile maintient le ton de développement « autour du Centre, en célébrant la nouveauté, l'amélioration et l'innovation gagnant - gagnant», continue de forcer la culture d'entreprise à construire l'itération du patrimoine, à mener des recherches sur les pratiques et les règles de la culture d'entreprise, visant à créer une marque commune de culture d'entreprise textile avec un impact mondial.Depuis le 13e quinquennat, l'industrie textile chinoise a transmis l'excellente pensée de la civilisation chinoise, a activement mené des activités de recherche et de pratique sur la culture d'entreprise et la culture de marque, a encouragé la construction de la culture d'entreprise et la modernisation du système de gestion des entreprises textiles pour parvenir à une intégration étroite.
China Spinning Union exposition de printemps
Une industrie internationalisée nécessite une culture d'entreprise internationalisée.Un grand nombre d'entreprises textiles du monde entier utilisent pleinement les deux ressources internationales et nationales et répondent activement à l'initiative "la ceinture et la route" et au Programme d'investissement extérieur de l'industrie textile.Dans "aller à la mer", "sortir", faire face objectivement aux différences dans l'environnement linguistique, les coutumes et les coutumes, les lois politiques, la gestion des entreprises, la diffusion de l'opinion publique, etc.Tout en jouant sur les avantages culturels de leur propre pays, prendre l'initiative de s'adapter à l'environnement culturel d'autres pays dans une attitude d'égalité, de respect et d'appréciation, promouvoir la connaissance mutuelle, l'adaptation mutuelle et l'inclusion mutuelle des employés de différents milieux culturels à travers de nombreux canaux.En établissant une philosophie de synergie culturelle, en absorbant l'essence des différentes cultures, en favorisant l'intégration culturelle et en formant une culture d'entreprise et un mode de gestion adaptés à leur propre développement.L’économie numérique est devenue le nouveau moteur d’une nouvelle révolution technologique et industrielle mondiale.La mise à niveau itérative rapide des technologies telles que l'Internet des objets, le Big Data, le cloud computing, l'intelligence artificielle et d'autres, accélère le développement de l'économie numérique, facilite la fusion profonde de l '« intelligence artificielle + » avec l'industrie textile, favorise la productivité et les relations de production pour réaliser un « double saut», ce qui rend la culture d'entreprise plus transparente, ouverte, synergique et efficace.Actuellement, le développement de l'industrialisation numérique, de la numérisation industrielle, de la gouvernance numérique, de la valorisation des données, de la culture stratégique d'entreprise, de la culture de gestion, de la culture organisationnelle, des connotations et des formes de culture comportementale dans la culture d'entreprise textile mondiale, a proposé un nouvel espace malléable et une voie de mise en œuvre, est l'un des sujets importants du développement industriel futur.
(IV) la nature humaine – la force motrice de la gestion humaine
La culture d'entreprise est l'épine dorsale spirituelle de tous les employés de l'entreprise, les personnes axées sur les personnes sont l'essence de la construction de la culture d'entreprise.L'industrie textile en tant qu'industrie à forte intensité de main - d'œuvre, sur la base de ses caractéristiques de mode de production de « liaison complète, interaction homme - machine», résonance de la même fréquence et intégration complète», a décidé de faire du talent le trésor le plus précieux, de jouer la culture d'entreprise. L'énergie axée sur les personnes.Premièrement, construire des relations de travail harmonieuses et préserver les droits et intérêts légitimes des travailleurs.Dans le domaine du droit international, le nombre de conventions internationales relatives aux droits du travail ne cesse d'augmenter avec l'approfondissement de la coopération internationale et le développement social.L'industrie textile mondiale répond positivement à la Charte mondiale des droits de l'homme des Nations Unies et à l'Organisation internationale du travail.Les Conventions de l’oit, entre autres, exigent que des efforts soient faits pour protéger les droits économiques, politiques, culturels et sociaux de la population active, en mettant l’accent sur la sécurité du travail et la santé physique et mentale, et pour promouvoir le travail décent et la mise en œuvre du programme de développement durable à l’horizon 2030.Deuxièmement, construire une plate - forme de compétences et d'améliorer la qualité globale des travailleurs.La concurrence internationale dans l'industrie textile mondiale se résume à la concurrence des talents et de la qualité des travailleurs.Au cours des dernières années, des compétitions de compétences de haut niveau ont été menées avec vigueur, le contenu des compétitions a été élargi, la qualité des compétitions a été améliorée, en particulier en combinant des compétitions de production, des compétitions de compétences et des compétitions intelligentes, la formation technique, la formation de postes, la construction conjointe de critères, la construction d'une plate - forme de formation normale du personnel, la formation d'une armée mondiale de travailleurs textiles intellectuels, qualifiés et innovants.Encore une fois, mettre en place un système d'incitation à la culture d'entreprise et renforcer la compétitivité des entreprises.Grâce à la gestion de l'évaluation de la performance de travail de la construction de la culture d'entreprise par des incitations culturelles, des incitations matérielles et des incitations spirituelles, la mise en place d'un système d'incitation culturelle d'entreprise est un lien indispensable et important dans le développement des entreprises textiles modernes dans le monde entier.Grâce à des initiatives d'incitation, la philosophie de gestion d'entreprise a été intégrée dans le comportement des employés, ce qui a permis d'améliorer l'indice de satisfaction et de bien - être des employés et d'améliorer la compétitivité de l'entreprise et l'influence de la marque.
Conférence des Nations Unies sur le développement durable sommet des Nations Unies sur les objectifs de développement durable
Par exemple, ashworth (yarion wido), une marque de mode sportive de golf de renommée mondiale, défend la philosophie de la culture d'entreprise de base du sport de golf « intégrité, discipline, considération pour les autres».Yarlion weido accorde de l'importance au bien - être des employés et au développement de carrière, organise régulièrement des vacances d'anniversaire, des cadeaux d'anniversaire, des allocations médicales, des dîners d'anniversaire, des vacances de mariage, des voyages des employés, des subventions éducatives et des cours d'intérêt, etc., reliant étroitement l'entreprise et les employés, augmentant le sentiment d'appartenance des employés, renforçant la connotation de la marque et obtenant de bons résultats.
(v) congruence – force contraignante continue de la norme
La culture d'entreprise contraignante doit être intégrée dans le concept de développement, dans le processus de gestion, dans les normes institutionnelles et dans les normes d'évaluation.Le caractère contraignant de la culture d'entreprise est généralement atteint par deux voies: un système strict « dur» et une infection culturelle « douce».Créer un « soft Binding culturel ».Les entreprises textiles de renommée mondiale ont fait de la culture d'entreprise une partie importante de la planification stratégique, incluse dans le Guide d'action de classe mondiale et leader de l'époque.Dans le même temps, par le biais de la formation à long terme non obligatoire, imperceptiblement "soft binding" représenté par des normes éthiques, des valeurs, des convictions idéales, le Code de conduite des employés de converng Zheng, intégré dans la grande image de développement de l'entreprise.Deuxièmement, la construction de la « force normative rigide institutionnelle ».La plupart des grandes entreprises mondiales du textile ont mis en place des méthodes de gestion de la construction de la culture d'entreprise et ont mené une campagne « complète, tout le processus et tout le spectre» autour de la philosophie de base, du cadre organisationnel, de l'évaluation et de la promotion.En outre, certaines entreprises de production textile accordent une grande importance à la culture de la qualité et à la construction de la culture de la sécurité, non seulement ont conçu le concept de qualité et le concept de sécurité correspondants, mais ont également mis en place un système de gestion de la qualité et un système de gestion de la sécurité, ont strictement réglementé le comportement de production des employés et assuré la qualité et la sécurité de l'ensemble du processus de production.
Groupe rutai lancement de la nouvelle édition de l'idée de culture d'entreprise du Groupe rutai
Par exemple, rutai textile est actuellement un producteur mondial de tissus teints haut de gamme et un fabricant international de chemises de marque de première ligne, depuis sa création en 1987, la Fondation a accordé une grande importance à la culture d'entreprise, en particulier au renforcement de la culture de gestion allégée.Le 8 juin 2024, à l'occasion du 37ème anniversaire de la création de rutai textile, une nouvelle édition du concept de culture d'entreprise a été lancée.Au fil des ans, rutai textile a préconisé le « modèle de gestion de la performance supérieure», en prenant la direction de la gestion allégée, de la gestion à l'efficacité, de la qualité des produits à l'efficacité de la production.Après des années de tâtonnement pratique, la méthode de production Lutai (ltps) a été constamment affinée et a permis de passer de la gestion traditionnelle à la gestion standardisée et scientifique, puis à la gestion allégée.La société a été reconnue comme un centre national de conception industrielle, un centre national de technologie d'entreprise, et la société a reçu des honneurs tels que le prix national de la qualité, le grand prix de l'industrie chinoise, le premier prix du prix national pour l'avancement de la science et de la technologie.
Iii. Excellente analyse de cas pour la construction de la culture d'entreprise dans l'industrie textile mondiale
Cas 1: dasheng Group – transmettre l’esprit d’entreprise de Zhang 謇 avec le temps
Jiangsu dasheng Group Co., Ltd., anciennement connu sous le nom de dasheng Yarn Factory, a été fondé en 1895 par M. Zhang 謇, un industriel chinois moderne.Le groupe possède maintenant 20 sociétés en propriété exclusive, Holdings et participations, le nombre total d'employés est d'environ 7 000, le total des actifs est d'environ 4 milliards de yuans, formant le développement du textile, le commerce d'importation et d'exportation et le secteur culturel et créatif, la taille de l'entreprise s'étend sur trois provinces, devenant un grand conglomérat avec une industrie principale distincte et diversifiée, connu sous le nom de « lierre» du textile chinois.
« lierre » de l’industrie Textile chinoise – dasheng Group
L'importance accordée à la construction de la culture d'entreprise est le Code de développement et la force motrice inépuisable du Groupe dasheng qui a été produit sans interruption pendant trois siècles.Au cours de près de 130 ans de développement, le Groupe dasheng s'est toujours concentré sur la succession et la promotion de l'esprit d'entreprise de Zhang 謇, a défendu le concept de « fiabilité, innovation, dévouement, effort» et « dasheng produit de la qualité et de la crédibilité», par le biais de divers canaux tels que le magazine interne de l'entreprise, le journal "oriental red" blackboard (1950, inscription du camarade Jude, reprise jusqu'à présent), le site Web officiel, les médias indépendants,De sorte que la culture d'entreprise "intériorise dans le cœur", guide les générations de fils et de filles pour réformer et innover.
Le Secrétaire du Comité du parti du Groupe dasheng et Président du Conseil d'administration, Laung yinbin, présente l'histoire lumineuse du journal "oriental red" blackboard
Au cours des dernières années, le Groupe dasheng a mis en pratique la grande direction des services, le concept de valeur de l'industrie et de la presse nationale, l'industrie principale n'a pas faibli, en mettant l'accent sur l'industrie textile, le secteur culturel et créatif, en prenant la voie de la fabrication intelligente, En améliorant l'industrie textile avec une transformation haut de gamme, intelligente, verte et axée sur les services.En 2015, le Groupe dasheng a été le premier à construire le premier atelier de filature numérique à processus complet et à équipement de production national dans le pays;2022, construction de la première usine de filature intelligente dans le pays, mise en service de la production « XIV Five»;En 2024, en tant que précurseur de la pratique du « double carbone» dans le secteur textile, les premiers travaux de construction d'une usine neutre en carbone en Chine seront lancés.De l'atelier de filature numérique à l'usine de filature intelligente, le nombre de travailleurs de multifilature est passé de 15 à 8, et l'usine neutre en carbone construite aujourd'hui, le nombre de travailleurs de multifilature sera encore réduit.Au fil des ans, imprégné par la culture d'entreprise, le Groupe dasheng a profondément fusionné les nouvelles technologies telles que l'Internet, le Big Data, le cloud computing, l'intelligence artificielle et la production industrielle, tout en améliorant le niveau de numérisation de l'équipement et en explorant davantage le modèle de passage de produits industriels simples à "produit + service" ou "produit + service + expérience", obtenant de bons avantages économiques et sociaux.Le Groupe dasheng a reçu successivement les titres honorifiques de l'Organisation nationale du parti de base avancé, du Collectif national avancé de l'industrie textile, du projet pilote national de démonstration de fabrication intelligente, etc.
Cas 2: Toyota Corporation: la culture LEAN de Toyota crée un empire mondial de fabrication
En 1924, Sakichi Toyoda a terminé le Toyota Automatic Shuttle Switching Automatic loom (type g), qui a été salué par la renommée mondiale comme le « métier à tisser magique».En 1926, Toyota Industries Corporation est créée pour produire et commercialiser le métier à tisser automatique qu’il a inventé et perfectionné.Depuis lors, des entreprises allant des machines textiles à la construction automobile, en passant par les équipements de manutention et l'électronique, ont permis de créer des multinationales mondiales.La raison principale est la transmission continue et l'innovation des gènes de la culture d'entreprise de Toyota.
Toyota automatique changement de navette automatique métier à tisser (type g)
Système de production Toyota (TPS)
Au cours des 63 années de vie de Toyota zoji, 84 brevets japonais ont été déposés, 35 propositions pratiques ont été présentées et des brevets ont également été déposés dans 9 pays à l'échelle internationale.Il a été transmis dans la culture d'entreprise de Toyota en tant que gène de l'amélioration continue de la technologie et de la création de nouvelles technologies.En 1933, Toyoda Kiichiro, le fils aîné de Toyota zoji, ouvre la glorieuse histoire de la construction automobile TOYOTA en créant le Département de l'automobile.En 1935, Toyota Corporation a formulé la plate - forme Toyota, qui incarne l'esprit de Toyota zoji, à savoir « l'alignement du haut et du Bas, le service dévoué et l'industrie de la presse nationale», et qui est dirigée par les sociétés du Groupe Toyota à ce jour.En 1992, Toyota Corporation a créé le nouveau « Toyota basic platform ».En 1997, un nouveau concept de gestion a été révisé et présenté - "Toyota Seven bar".En 2001, les deux piliers et les cinq principes de la Toyota Way ont été publiés et sont devenus l'ADN de l'essence de Toyota, de la sagesse Toyota et des merveilles Toyota.Après cent ans de développement, le système de gestion de l'entreprise Toyota, marqué par le mode de production et la méthode de gestion des opérations de Toyota, a innové dans le « mode de production», la « capacité organisationnelle» et la « méthode de gestion», donnant naissance au système de production Toyota (TPS).Le système de production Toyota (TPS) a changé la forme et l’ordre d’existence de l’industrie manufacturière mondiale au XXIe siècle et a été salué comme « le mode de production allégé », « la philosophie allégée » et « la machine qui change le monde ».
Cas 3: Groupe Hengli – Forever Guo pour construire des entreprises de classe mondiale
Fondée en 1994, Hengli Group est une entreprise internationale qui se développe dans toute la chaîne industrielle du raffinage du pétrole, de la pétrochimie, des nouveaux matériaux en polyester et du textile.Le groupe possède maintenant l'une des plus grandes usines de PTA au monde, l'une des plus grandes bases de production de fibres fonctionnelles et l'une des plus grandes entreprises de tissage au monde, trois sociétés cotées en bourse, 170 000 employés, un centre national de technologie d'entreprise, la compétitivité de l'entreprise et la valeur de la marque de produits sont parmi les plus élevées de l'industrie internationale.
Parc industriel du Groupe Hengli (Dalian Changxing Island)
Chen Jianhua, Président du Conseil d'administration de Hengli Group, estime que « sans le leadership politique du parti, Hengli ne peut pas prendre la voie du développement d'aujourd'hui. Notre génération d'entrepreneurs a toujours un fort sentiment d'appartenance nationale. » Hengli Group attache une grande importance à la construction de la culture d'entreprise, à la promotion vigoureuse de l'esprit d'entreprise, au renforcement constant du sentiment patriotique et à la pratique active de la responsabilité sociale,A établi la vision d'entreprise de « construire des entreprises de classe mondiale, créer des marques de renommée internationale».
Le Groupe Hengli fait face à un goulot d'étranglement de l'industrie du « cou coincé» à chaque « ruée en amont» dans le développement de la chaîne industrielle.Faire du tissage, ne peut pas acheter une bonne soie;Faire de la fibre chimique, ne peut pas acheter PTA;Faites PTA, vous ne pouvez pas acheter Px.Guidé par la culture d'entreprise du Groupe Hengli et une forte conviction en matière de développement, le Groupe Hengli a brisé le monopole international, éliminé les capacités de production en retard, inversé le paysage de l'industrie, établi une référence mondiale et pratiqué le sentiment national du Groupe Hengli.
Depuis 30 ans, le Groupe Hengli est toujours en phase avec son époque, avec ses homologues stratégiques nationaux, s'accroche à l'industrie, s'enracine dans l'industrie principale, suit la chaîne industrielle "d'une goutte d'huile à un pit - Bub", fait vraiment avancer la revitalisation de l'ancienne base industrielle du Nord - Est, l'intégration du Yangtze, la construction de "la ceinture et la route", le développement de la ceinture économique du Yangtze, le développement de la nouvelle ère occidentale et d'autres stratégies nationales.Le Groupe Hengli a non seulement construit trois acres de petites usines textiles dans neuf grandes bases de production, mais a également créé une « vitesse de force constante» et une « efficacité de force constante», formant un « modèle de force constante» et une « méthodologie de force constante», réalisant le développement de toute la chaîne industrielle « d'une goutte d'huile à un tissu».
Les employés du Groupe Hengli organisent un concours de chant choral pour célébrer le 70e anniversaire de la Fondation de la République populaire de Chine
Dans le même temps, la responsabilité sociale active est une partie importante de la culture d'entreprise du Groupe Hengli.Le Groupe Hengli s'engage à faire de bonnes œuvres de bienfaisance et à mener à bien à long terme "l'aide à la vieillesse, à l'enfance, à l'éducation et au soulagement", s'efforçant de construire une société harmonieuse.Dans le contexte des catastrophes naturelles telles que le tremblement de terre du 12 mai à Wenchuan, les inondations à Taiwan, la sécheresse dans le Sud - Ouest et le tremblement de terre de Yushu à Qinghai, le Groupe Hengli s'est d'abord trouvé dans une situation critique.En janvier 2020, le Groupe Hengli a fait un don unique de 100 millions de yuans à l'association caritative générale de la ville de Wuhan, dédié aux efforts de lutte contre la nouvelle pneumonie à coronavirus dans la région de Wuhan.À l'occasion du 110e anniversaire de la Fondation de l'Université Tsinghua, le Groupe Hengli a fait un don de 300 millions de dollars pour construire la « construction du bâtiment de la Chine» de l'École de gestion économique de l'Université Tsinghua, soulignant la responsabilité sociale et la prise en charge des entreprises de classe mondiale.
Cas 4: Hermès – persévérant aspirant à l’ingéniosité et à la transmission culturelle
Hermès, fondée en 1837, est passée d'un atelier d'artisanat professionnel en France à la maroquinerie, aux vêtements, aux vêtements, aux bijoux et à d'autres catégories pour devenir aujourd'hui la première marque de luxe au monde.Au cours de près de 200 ans d'histoire, la recherche obsessionnelle de l'esprit d'ingéniosité et de la transmission culturelle d'Hermès, sa quête incessante d'excellence artisanale et ses exigences rigoureuses en matière de qualité des produits sont devenues la porte d'entrée incontournable des valeurs de sa marque forever.
Depuis sa sixième génération, Hermès est une entreprise familiale française alliant indépendance, esprit artisanal, créativité, innovation et responsabilité.L'héritage d'Hermès poursuit l'esprit de « sellier», selon la fabrication artisanale continue à ce jour, car l'ensemble du processus de fabrication est fait à la main, la fabrication d'un sac kelly prend en moyenne 25 heures, un Sac Birkin peut prendre environ 18 heures, une usine de fabrication ne peut produire que 15 sacs Hermès par mois.Dans le même temps, Hermès a également intégré la culture d'entreprise dans la gestion interne, en lançant des laboratoires d'innovation et en menant des initiatives telles que la formation des artisans, qui interprètent également la haute valeur d'Hermès de côté.
« Nous n’avons pas de politique d’image, nous avons une politique de produit. »Jean - Louis Dumas, CEO, exprime la philosophie culturelle et la philosophie de la marque Hermès.
Le kiosque à journaux Hermès présente la promotion « empreinte mondiale Hermès »
Pour transmettre la culture équestre, Hermès organise depuis 2010 la course à obstacles équestre « JUMP, Hermès », qui invite chaque année les meilleurs cavaliers du monde à participer au gala annuel du monde équestre.Lors de l'événement, les produits Hermès sont également présentés, offrant une zone d'activité thématique parent - enfant, élargissant ainsi la connotation et l'extension de la culture de la marque et améliorant la valeur de la culture de la marque.
Présenter les résultats de sa culture d'entreprise en installant des kiosques à journaux Hermès dans des villes importantes du monde entier.En septembre 2024, le kiosque à journaux Hermès apparaît sur la place du Musée Bund à Shanghai.Le kiosque à journaux est ouvert au public et chaque lecteur peut avoir un aperçu de la longue histoire et de l'esprit de marque d'Hermès à partir de textes, d'images et de la série de films de responsabilité sociale d'entreprise « empreinte mondiale d'hermès».
Les valeurs de la culture d'entreprise du classement « 2024 Top 50 global Premium and luxury brands value » publié par l'Agence d'évaluation des marques britannique Brand finance contribuent à renforcer la valeur de la marque Hermès forever.Brand finance, l’agence britannique d’évaluation des marques, a publié son classement « Luxury & Premium 50 2024 ».Hermès occupe la quatrième place du classement mondial des produits de luxe avec une valeur de marque de 16676 milliards de dollars et un taux de croissance annuel de 7,7%.
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