Le Petit Livre Rouge "Farine De Cuir" Entre Dans Le Carrefour.

En un sens, le petit livre rouge représente une orientation future de l 'industrie du commerce et fait de la « culture des herbes » un modèle commercial.

Comme tout le monde le sait, le 10 mai, le livre rouge a publié la note de mise à niveau de la plate - forme de la marque collaboratrice dans l 'industrie, ce qui a soudainement fait prospérer les affaires de la terrasse, les Kol en queue sont dans la confusion de la vie, qu' ils comprennent ou ne comprennent pas, mais le livre rouge est plein de sens, même s' il est la tête absolue de la Communauté d 'achat.

Avec le contenu de l 'UGC, les petits livres rouges, dont les fans communautaires sont une source de vitalité, sont les plus inquiets de la baisse de la crédibilité de la plate - forme, la prolifération de la publicité, la production de cendres est un problème inévitable dans le développement de la plate - forme Internet en Chine Depuis longtemps, l' expérience des usagers d 'aujourd' hui a été placée au - dessus de tout, le petit livre rouge est plus compréhensible pour le nettoyage de Kol, ce qui est plus favorable au développement de la plate - forme à long terme.

Mais dans une perspective plus large, le petit livre rouge est derrière la correction, en fait sur le côté de l 'ensemble de la situation de l' opérateur de contenu.

La pformation de la communauté UGC est un problème universel.

Depuis le lancement de la Welfare Society en août 2014 jusqu 'à la plate - forme des collaborateurs de marque en janvier 2019, le livre rouge explore la voie de la réalisation commerciale.

Mais ce n 'est pas seulement le livre rouge, mais la communauté de l' UGC devient aujourd 'hui un problème mondial majeur.

Notre site Web est excellent, tout le monde l 'aime, mais pas d' argent.

Le représentant typique de ses homologues nationaux est le nid d 'abeilles et, malgré la récente achèvement d' un nouveau cycle de financement de 250 millions de dollars lancé par tengxin, la décennie qui a vu le jour continue de se heurter à des obstacles sur la voie de la commercialisation.

Il n 'y a pas deux façons de faire évoluer la communauté touristique de l' UGC: soit en obtenant des gains à court terme grâce à des recettes publicitaires, soit en développant les chaînes de commercialisation, devenant ainsi un fournisseur de produits.

En fait, les nids d 'abeilles et les livres rouges se ressemblent, les communautés d' UGC dans le domaine de la consommation verticale commencent à faire de même dans leurs sous - secteurs respectifs, avec un débit suffisant, mais il est difficile de trouver des filières de réalisation commerciale.

Il est important d 'adapter le contenu à la collectivité, et si l' on ne se fie qu 'à la publicité comme modèle classique de réalisation, la qualité du contenu et l' expérience des utilisateurs sont difficiles à préserver, alors que l 'expansion directe des activités de vente exige une concurrence solide avec les géants de l' industrie, qu 'il s' agisse de l' accumulation de ressources et de canaux ou de l 'expérience de la gestion et de l' exploitation de la chaîne d 'approvisionnement.

La distance entre le contenu original du tourisme et le commerce a été évaluée par les professionnels du tourisme: il semble proche et éloigné, et cette phrase peut également être utilisée sur le petit livre rouge.

Un autre exemple typique est celui de savoir que, grâce à des années de développement, on sait que la langue chinoise est devenue la première communauté de connaissances et de questions - réponses, avec plus de 200 millions d 'utilisateurs, produisant un grand nombre de contenus de qualité UGC, mais aussi dans une situation de rentabilité.

Afin de préserver la qualité de la plate - forme et de son contenu, sachant qu 'à un moment très exclusif de la publicité, mais en raison de la pression sur la rentabilité, une fonction comme "Questions de marque" a été introduite par la suite pour les chefs d' entreprise à mettre en place un logiciel de marketing.

En revanche, sachant que l 'avantage naturel de la pition du contenu aux opérations de vente, c' est - à - dire l 'ambiance de l' élite intellectuelle qui lui permet d 'accéder aisément à l' interface de paiement du savoir, une structure de contenu plus large lui permet de disposer d 'une plus grande marge de manœuvre dans la mise en œuvre du savoir, ce qui lui permet enfin de trouver un modèle de réalisation commerciale de "redevance de connaissances + services à valeur ajoutée + composition", mais avec des plates - formes de paiement de contenu qui n' ont pas encore donné de résultats.

Ce qui est intéressant, c 'est que le livre rouge est aussi cultivé que son propre Kol et crée une situation écologique symbiotique avec le Kol, mais il en va de même du nettoyage du Kol.

Ce « bras cassé » semble inconcevable, mais il ne s' agit pas en fait d 'une question de développement et d' équilibre ou d 'un conflit d' intérêts dans un modèle commercial.

Ce qui veut dire que les Kol peuvent se réaliser rapidement par leur propre influence, que ce soit en sachant ou en apprenant le livre rouge, mais que ce produit n 'a rien à voir avec la plate - forme, mais qu' il a également une incidence sur l 'expérience de la plupart des autres utilisateurs principaux, La plateforme ne peut évidemment pas être ignorée.

Dans les deux cas, il reste difficile de trouver un équilibre entre le contenu de qualité et les besoins de commercialisation.

"Cultiver l 'herbe", c' est bien, mais c 'est facile de se marier.

Le modèle d 'entreprise de la communauté + + "n' a pas de problème en soi, le problème est que l 'époque a changé et que, malgré son succès, la plantation est un modèle de marketing qui peut générer des flux pour la plate - forme, mais qui ne peut pas changer d' endossement directement pour son propre opérateur GMV.

En 2018, le petit livre rouge a fixé l 'objectif de gmv10 milliards de yuan, mais n' a pas été atteint.

Les fournisseurs d 'électricité ont besoin de flux, mais ce n' est pas eux qui gagnent.

Sous l 'emprise des géants d' Ali et de Jingdong, il n 'est pas très important de construire une nouvelle plate - forme intégrée, car le consommateur pourrait se tourner vers le chat céleste après avoir été "planté" sur le petit livre rouge.

C 'est comme regarder une stratégie touristique dans un nid d' abeilles, puis aller à l 'hôtel et réserver des billets d' avion; vérifier les notes de cinéma sur les pétales de haricots, puis aller aux yeux du chat pour réserver des billets de cinéma.

Nous allons d 'abord voir comment d' autres plates - formes d 'opérateurs ont été encerclées par des géants.

B) Les réseaux et les Millets ciblent la classe moyenne, pforment leurs marques en chaînes d 'approvisionnement et réalisent leur pformation en utilisateurs originaux en utilisant leur propre Translation adaptée;

Sur le plan de la programmation, les images de l 'utilisateur du petit livre rouge sont également très claires.

D 'après les données d' eray: les femmes sont beaucoup plus nombreuses que les hommes à utiliser le livre rouge et les femmes sont majoritaires.

L 'utilisation des préférences d' achat en ligne, la vie, l 'information, le niveau de consommation des utilisateurs moyen et élevé.

La clef du problème réside dans la chaîne d 'approvisionnement.

Comme on le sait, le livre rouge est le meilleur opérateur de contenu, c 'est - à - dire une très forte capacité de marketing, qui est à l' avant - garde de l 'activité, ce qui est très long.

Mais aujourd 'hui, les plates - formes électriques jouent à la fois les capacités d' intégration, en particulier la pformation de la chaîne d 'approvisionnement, selon la théorie des barils de bois, les plaques courtes déterminent au contraire le plafond de capacité de l' entreprise, les capacités insuffisantes de la chaîne d 'approvisionnement, de sorte que le livre rouge est limité dans la conduite des affaires.

À l 'époque où l' Internet éliminait les asymétries de l 'information, il devenait de plus en plus difficile de percevoir une taxe sur le commerce uniquement par le biais de la commercialisation, et la compétitivité des produits devenait essentielle.

Bien que le petit livre rouge ait démarré par des achats pfrontaliers et qu 'il profite de la chaleur de la ferraille dans le domaine du contenu, s' est étendu à tous les domaines de la consommation de la vie et a fait de grandes percées dans la commercialisation et l' introduction, il n 'a pas été possible d' approfondir davantage la chaîne d 'approvisionnement, les canaux et la logistique.

Selon les données du rapport de surveillance du marché pfrontalier de l 'électricité de Chine 2019 Q1, le livre rouge ne représente que 6,5% du marché.

Le temps où le débit s' éteint, le positionnement est plus important que tout.

Le problème le plus grave qui se pose à la communauté de l 'UGC en raison de ses difficultés tient à l' inefficacité des liquidations commerciales des flux, ce qui constitue un excellent exemple pour les sociétés d 'Internet qui ont la primauté sur les flux.

Au cours de la période de pition entre la croissance de l 'Internet dans son ensemble et son exploitation à la fine échelle, les théories de positionnement des maîtres du marketing, ai Reese, et Jack trautt, ont de nouveau brûlé, créant une compétitivité de base et occupant l' esprit des consommateurs, devenant ainsi la devise des sociétés Internet.

Il semble toutefois que la communauté UGC n 'ait pas commis d' erreur de positionnement.

En fait, les plates - formes UGC sont bien conscientes de l 'importance de créer leur propre style, que ce soit dans les nids d' abeilles, dans la connaissance ou dans les livres rouges, ont en fait leur propre positionnement clair, peuvent également présenter des images plus précises des utilisateurs, mais aussi dans leur domaine respectif de la position de la tête, a été très bien calculé.

Le problème tient toutefois au fait que le modèle de développement de la communauté de l 'UGC détermine que les modes d' écoulement et de réalisation ne sont pas uniformes, contrairement aux services traditionnels de distribution, à savoir les consommateurs.

Pour ces entreprises, le positionnement opérationnel des utilisateurs est donc souvent clair, tandis que le positionnement commercial est ambigu.

Ce n 'est qu' en positionnant avec précision les deux orbites et en les reliant de la manière la plus lisse que l 'on pourra devenir de véritables géants commerciaux.

En ce qui concerne le petit livre rouge, il faut réfléchir sérieusement à la manière dont le lecteur de contenu peut redresser son positionnement commercial lorsqu 'il arrive à la croisée des chemins, ce qui détermine aussi les prochaines étapes.

Continuer d 'être une plate - forme pour les opérateurs d' électricité pfrontaliers, ce qui pourrait nécessiter l 'apprentissage de la chaîne d' approvisionnement en ligne et zilingo afin de fournir aux marques un guichet unique pour tous les services.

Choisissez une plateforme verticale de paiement de contenu, apprenez à savoir que le module Kol sur la plate - forme devient un module de connaissance V et les aidera à mettre au point des cours payants qui seront suivis d 'un cours de formation à l' intention des membres afin de mieux filtrer les utilisateurs de base et de leur fournir des services à valeur ajoutée pour les exploiter en profondeur.

Le choix de la marque, MCN et Kol, les intermédiaires de service, il faut apprendre le micro - blog et la voix de tremblement, bien entendu, en janvier dernier, Xiao Red Book a également lancé la plate - forme des collaborateurs de marque dans cette direction.

Ces trois voies peuvent aussi aller de pair, mais il faut se concentrer sur les problèmes qui se posent dans la pratique, mais il semble que la dernière voie soit la plus facile pour l 'instant, mais comment équilibrer la qualité du contenu et la publicité est un problème urgent, d' une part, l 'expérience des utilisateurs, d' autre part, le père du Maître d 'or, les deux côtés ne peuvent pas se permettre.