Les Marques De Vêtements Avec Des Souvenirs D 'Adolescence

"85 ans plus tard", vous vous souvenez?

Jay Chou posters before the shop, Don 't you want to sing the days of the Sunshine House boy. You remember you know how much you can save, to Discount with my friends

Tu te souviens de la chanson de la déesse de la lune que la petite amie tenait avec amour?

Comme ta jeunesse, Metropolis, Jeanne et Daphne, ces marques de vêtements avec des souvenirs de jeunesse sont en route.

Le 21 juillet, Daphne a publié un rapport sur ses opérations pour le deuxième trimestre de 2016.

Durant le premier semestre, Daphné a été frappée par une vague de fermeture, qui a entraîné la fermeture de 400 magasins directs et de 50 magasins affiliés, et la fermeture de 261 magasins directs et de 13 magasins affiliés au cours du deuxième trimestre seulement.

La presse note qu 'il reste 5 147 points de vente sur le continent (y compris les marques Daphné et armoire à chaussures).

En 2012, au Sommet de Daphne, le nombre de magasins en Chine continentale a atteint 6 369.

En comparaison, le nombre de magasins de Daphné a diminué de 1 195 en quatre ans.

Outre l 'effet direct de la forte fermeture des magasins et d' autres facteurs sur la baisse des ventes, Daphne international a attribué les pertes de rentabilité prévues pour le premier semestre aux pluies torrentielles en Chine continentale.

En fait, Daphne, autrefois privilégiée par les étudiantes après 85 ans, a été moins reconnue par la marque au cours des deux dernières années.

Après avoir parcouru les rues, les filles veulent entrer dans les magasins qui n 'osent pas entrer, sont devenues des supermarchés d' exportation, les femmes poussent les voitures d 'achat en regardant en passant.

Le 26 juillet, la presse s' est rendue au supermarché d 'orshan, qui est situé dans le quartier de Chaoyang, à Beijing, et a constaté que les armoires à chaussures exportées par le supermarché et Daphne menaient des activités promotionnelles telles que l' achat d 'un don.

Le chiffre d 'affaires de Daphné International s' est élevé à 8 milliards 880 millions de dollars de Hong Kong en 2015, soit une baisse de 19,1% par rapport à 2014.

Les revenus des actionnaires de la société cotée en bourse sont également tombés à - 379 millions de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 315,2%.

Les journalistes ont constaté que le problème des liquidités à Daphné international en 2015 commençait à se poser, la durée moyenne des stocks étant passée de 194 à 218 jours en 2014 et de 103 à 117 jours.

Cela signifie que la livraison de Daphné est de plus en plus lente, une paire de chaussures de la production à la vente, il faut 218 jours pour finir.

La Présidente de Daphne international, Chen Yingjie, a déclaré que les résultats financiers médiocres de 2015, outre les facteurs de ralentissement économique dans la Chine continentale, s' expliquaient par des conditions météorologiques qui avaient entraîné une prolongation de l 'été et une réchauffement anormal de l' hiver 2015, affectant la vente de chaussures de saison pour Les femmes.

Le journaliste a découvert que Daphné était le seul représentant du Mont nipponi dans une ancienne enseigne universitaire après 85 ans.

Beaucoup de ses copains luttent pour la vie et la mort.

Metropolitan: 1 500 boutiques fermées en trois ans

En 2008, les États - Unis et les États - Unis, avec le porte - parole de la ligne de fer Jay Chou est devenu un grand nombre de 85 ans après la mémoire collective.

En 2015, les recettes d 'exploitation des vêtements des États - Unis ont diminué de 4,92%, pour s' établir à 6 milliards 295 millions de yuan.

Le bénéfice net est tombé à 431 millions de yuan, soit une baisse de 396,57%, pour la première fois depuis huit ans.

L 'arriéré d' inventaire, les tensions de la chaîne financière et la fermeture des magasins sont autant de problèmes auxquels se heurtent les États - Unis dans le domaine de l 'habillement.

Dès 2012, le problème des stocks des États - Unis a été mis en lumière, atteignant 36 2078 880 000, et 37 610 056 000 d 'ici à 2015.

Déjà en 2012, Zhou Jian, le Président des États - Unis d 'Amérique, s' est mis en colère contre ses subordonnés "trois couilles, un non", "salauds, bâtards, bêtises, et inaction".

Sous la pression des stocks, les États - Unis ont commencé à commercialiser leurs vêtements sur Internet, fermant 1 500 boutiques en trois ans, tombant de 5 220 en 2012 à 3 700 en 2015.

Banny Road: 617 magasins de 4 ans vendus par la société mère

En juin de cette année, le Groupe de Yongjia de Hong Kong a annoncé la vente de vêtements de banlieue à hauteur de 250 millions de dollars de Hong Kong.

Cette famille est entrée dans l 'intérieur du pays depuis plus de 30 ans, par le mandarin de Liu de Hua de la mode à un moment extrême de la marque, a fini par subir le même traitement.

Dès 2005, Banny Road a annoncé publiquement qu 'il souhaitait devenir la plus grande chaîne de distribution de vêtements en Asie.

Toutefois, avec le manque de compétitivité des produits, 2 865 magasins ont été fermés en 2015, contre 3 482 en 2013.

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Jeanne vis: 1012 boutiques en 4 ans

Zhenweis est affilié à la société cotée à Hong Kong Xuri Group sous le drapeau.

Selon le journal annuel de la presse, en 2015, le montant total des ventes de jeans en Chine est tombé de 3 milliards 970 millions de dollars de Hong Kong en 2014 à 2,8 milliards de dollars de Hong Kong, soit une baisse de 29,36%.

Dans le même temps, il y avait 2 249 magasins de détail à Jeju en 2015, contre 2 631 en 2014 et 3 261 en 2011.

En quatre ans, il a fermé 1 012 magasins.

En analysant les raisons de la mauvaise qualité des ventes, le Groupe Xu a déclaré que la baisse macroéconomique de l 'année écoulée avait eu pour effet de réduire la consommation des consommateurs et que les rivalités entre pairs s' étaient traduites par une forte réduction des prix, ce qui avait entraîné une concurrence pernicieuse, et que les ventes Dans les magasins adhérents avaient continué de baisser à deux chiffres, ce qui avait entraîné une nouvelle détérioration de la situation.