Il Est Urgent De Restructurer La Chaîne Industrielle & Nbsp Dans Le Secteur De L 'Habillement

Les années 80 et 90, les villes de la côte sud - est de saisir l'occasion historique de l'industrie mondiale de pfert, le développement d'une véritable "usine du monde".

Mais maintenant, la nouvelle de l'industrie à pférer est apparu, Inde, Pakistan, Viet Nam et que nous le plus faible coût de fabrication.

L 'ancien avantage n' existe plus et nous devons en créer de nouveaux.

La restructuration de la chaîne industrielle est imminente et la stratégie relative aux actifs légers tombe à point nommé.

Au cours de l 'année écoulée, la zone de libre - échange Chine - ASEAN a été déclarée, les entreprises chinoises ont noué des liens plus étroits avec les économies de l' ASEAN, un grand nombre d 'entreprises ont créé des relations à la fois directes et concurrentielles et ont procédé à une nouvelle restructuration de la chaîne industrielle et à une nouvelle division internationale du travail dans la zone de libre - échange.

Dans le processus d 'internationalisation de la marque, a toujours été sensible à l' odorat des entreprises de vêtements Quanzhou, de réagir rapidement.

D'affiner davantage l'industrie de la Division

Quanzhou, initiatives septwolves prépare une division internationale du travail.

Directeur général de 周少明 septwolves Industrial Co., Ltd a dit: "Nous sommes maintenant examiner comment utiliser les avantages de l'ANASE, Division de l'industrie pour l'ensemble de l'Asie, avec le marché chinois, nous allons intégrer l'Asie de ressources, d'entrer dans le marché international.

Les experts ont souligné que, depuis longtemps, la Chine de l'industrie de la chaîne de valeur a été Grand Central, deux petites; et dans le rapport de la valeur ajoutée à l'étranger des entreprises de commercialisation, de 30%, et jusqu'à 40%, de fabrication ne représentent que 10%.

C 'est la principale raison pour laquelle les industries manufacturières chinoises manquent de technologies de base et de produits de base peu compétitifs, et c' est la plus grande confusion quant à la durabilité de la production manufacturière chinoise.

Aujourd 'hui, de nombreuses marques de vêtements de Quanzhou ont accéléré le rythme de la pformation de l' industrie, le Jiujiang est également l 'une des entreprises qui projettent de pférer la chaîne de production.

International Investment joeone Holdings Limited Président Lin intelligent à dire: "notre stratégie de deux ans, c'est comment peut réellement le marché Faire le bien, marque, à partir de l'entreprise de fabrication de type original, de devenir une entreprise de détail".

Dans ce contexte, dans l'industrie de l'habillement Pinocchio Quanzhou plus tôt fait d'exploration de l'entreprise.

A depuis le début de 2006 a testé l'eau à partir de fabrication de vente au détail, de pformation et de ses objectifs de développement est la marque de vêtements de vente au détail de Quanzhou et même de la Chine.

Afin de créer une marque internationale lumineux actifs

Pour ce qui est du passage de la chaîne manufacturière, Zhou Xiaoming préfère le qualifier de « pformation stratégique et sous - traitance de ressources autres que les ressources de base ».

Il a déclaré que les sept loups avaient déjà délocalisé la plupart des chaînes de production, et que l 'entreprise s' était concentrée sur la marque et le développement technologique.

Septwolves dans le Zhejiang, Guangdong, Shandong et les entreprises locales de la Division de la chaîne industrielle, mais la marque et le noyau de la conception de tels que la recherche et le développement, reste fermement dans ses propres mains.

À cet égard, la stratégie de la lumière des actifs de l'industrie de l'habillement de l'industrie a appelé.

La stratégie dite des actifs légers est plus importante que celle des actifs lourds qui absorbent d 'importantes sommes d' argent.

Par rapport à l 'équipement, aux installations, aux matières premières, etc., ces actifs sont moins coûteux et plus souples et sont donc appelés actifs légers.

L 'exploitation d' actifs légers peut être interprétée comme un moyen d 'utiliser les ressources d' autrui pour maximiser la valeur des actionnaires avec un minimum de ressources.

L 'idée centrale de l' internationalisation de la marque de vêtements de Quanzhou est d 'utiliser au mieux toutes les ressources extérieures, de réduire ses propres investissements, de concentrer ses propres ressources dans la phase la plus rentable de la chaîne industrielle, d' améliorer constamment la rentabilité de l 'entreprise et l' impact de la marque, de créer sa propre marque internationale.