Comment Ça Se Passe Avec Les Collègues?

Personne sur le lieu de travail, la chose la plus fier qu'une promotion, mais la promotion, le plus inquiétant est que la nouvelle relation.

L'ancien collègue est subordonné, comment?

Ou entendre HR de recommandations pour les nouveau responsables.

Pourquoi cette situation embarrassante?

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Mais au cours de ces derniers mois, lu Yeon a été plus occupé que jamais, une journée a souvent mal au dos, sans parler des heures supplémentaires.

Non seulement les autres collègues du Département de la conception ne sont pas sympathisants, mais ils disent aussi dans le dos: "Si vous avez le talent, faites - le tout seul!"

"Puisque c 'est une promotion, on ne voit pas nos capacités de travail!"

Que 陆妍 tout cela, dit que rien ne leur dur travail, comment faire face à une situation aussi honte?

Souvenez - vous:

Maintenant, tu es responsable!

Tu vas dans un laps de temps le plus court à partir de la position d'origine de se retirer complètement de comprendre la demande de travail de votre nouveau poste.

Si c'est le secteur nouvellement créé, votre responsabilité est de plus en plus.

D'établir de nouvelles règles, de faire des tâches de liaison de communication, la définition d'objectifs, de nouveaux emplois.

C'est ton problème doit prendre sérieusement en considération.

Seulement de comprendre les problèmes susmentionnés, on peut dire dans le rôle de directeur.

Debout sur la position de tête, votre relation avec des collègues est très clair.

HR expert: comme compétente la plus souhaitable est "mains" à selon les statistiques, un gestionnaire de passer de 80% le temps de faire de la communication, et les clients comprennent et subordonnés, autres

Il y a un très grand chef de la Mission et de la responsabilité, c'est - à - dire qu'il doit savoir clairement l'intention de l'exécutif, puis à mettre ce sous ensemble de tâches de travail d'un employé.

Pour les travailleurs, les compétences professionnelles de ses plus d'attention, mais pour le chef, il est nécessaire de mener et d'aider les collègues sur un pied d'égalité dans le passé, et la couche supérieure est la cible de travail après chaque distribution de manière appropriée aux subordonnés, en fin de compte, la responsabilité de la sécurité de tous les départements.

Comme Directeur, avant de la face de travail devrait montrer l'exemple, mais plus souhaitable est "mains".

Si ça continue comme ça, "subordonnés ne peut jamais de s'adapter à la croissance, son rôle.

promu, ses collègues, il n'y a pas de

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Un groupe de collègues se vantaient de la bonne humeur et de la capacité de travail de l 'Armée de Qin, et en privé, ils étaient unanimes pour demander à l' Armée de Qin d 'être leur chef.

Mais lorsque l 'ancien patron est arrivé au quartier général, l' armée Qin a vraiment été le Directeur des relations publiques, et la situation a changé, et ses collègues et lui ont rendu hommage tous les jours, en plus des salutations de routine.

Il semble que l 'ambiance de travail, qui était alors bonne, soit également devenue tendue par la promotion de l' armée Qin.

Quand l 'Armée de Qin veut approcher un collègue, elle le tient à distance.

Parfois, il veut l'ambiance active, une blague, ni soutenir très déçu de voir un homme dit que depuis le début.

Qin ne sais pas, pourquoi?

Promotion des collègues, il n'y a pas d'amitié?

l'amitié entre le collègue qui a dit qu'il n'est pas juste

Rien.

Le renforcement des capacités d 'équipe est l' élément le plus important pour évaluer les compétences des cadres, en particulier pour les nouveaux cadres.

Au lieu de devenir membre ordinaire de l 'équipe en tant que chef d' équipe, vous pouvez commencer par avoir l 'occasion de discuter avec vos collègues d' origine, c 'est - à - dire avec tous vos subordonnés d' aujourd 'hui, de l' initiative du Département, de définir leurs responsabilités, leurs idées et de recueillir autant d 'informations que possible sur vos nouveaux domaines d' activité et sur les membres de l 'équipe.

N 'oubliez pas que l' amour - propre n 'est pas une guerre.

Votre attitude à l 'égard des membres de l' équipe est liée à leur attitude à l 'égard de vous, et leur attitude à l' égard de vous est directement liée à la manière dont vous travaillez.

Le nouveau directeur est le plus réticent à se faire trop remarquer dans l 'équipe \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

L 'Armée de Qin pourra peut - être, en consultation avec les membres de l' équipe, déterminer les objectifs de son travail, user de ses affinités pour renverser le climat de tension et de frustration qui règne actuellement.

Dans la gestion d 'équipe, apprendre des techniques vous permet également de faire moins de virage.

Par exemple, lorsque les départements se réunissent, on peut remplacer la phrase commençant par « nous » par la phrase commençant par « moi », après tout, en mettant trop l 'accent sur les membres de l' équipe, on ne favorise pas l 'instauration d' un climat d 'unité et de collaboration et on ne reflète pas l' esprit de coopération qui est le leur.

Avant de prendre des décisions au niveau du Département, il faut écouter plus attentivement les vues du personnel afin de les inciter à participer; mettre en place des tâches de travail et de représentation qui ne soient pas exhaustives, laisser aux employés un espace d 'innovation et leur permettre de réaliser leur potentiel dans un sentiment de confiance profond; Une équipe de ce type serait aussi dynamique et ne serait pas une équipe de direction qui chanterait seul le monologue.

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Premier samedi soir, elle est à la maison de modifier un collègue de la révision des programmes jusqu'à tard dans la nuit.

Lundi matin, vu le collègue, Zhu Jia lui a dit comment son programme pour des heures supplémentaires, je ne savais pas qu'elle n'était pas vite.

Plus tard, Directeur général adjoint de la retrouver, dire ce que mes collègues que pour son programme de traitement non - Zhu Jia, nie complètement l'édition de ses idées, même contraire à la loi fondamentale de travail d'édition, c'est l'injustice sur son travail.

Plus tard 朱嘉才 réalisé, chers collègues et avec elle dans l'unité, présente lui - même une promotion, le travail sur le collègue "auteur" le pouvoir, mais mes collègues encore immobile, comment pourrait - elle une idée, n'est - ce pas?

Plus appeler Zhu Jia maux de tête est qu'elle ne sait pas comment communiquer avec ses collègues de la, je ne sais pas comment elle peut susciter l'enthousiasme et de ne pas faire de mal à sa fierté.

La promotion a fait perdre à Julia le temps qu 'elle avait de manger toute sa famille.

Dans l 'équipe, il y a toujours quelqu' un qui pense être mieux placé que vous pour votre poste, même s' il n 'est pas qualifié, au moins certains pensent que vous n' êtes pas forcément qualifié, voire quelqu 'un qui vous observe en attendant que vous ne puissiez rien faire.

Cela suppose que le nouveau directeur soit lui - même doté d 'un bon style de gestion et d' un environnement de gestion d 'équipe juste et équitable dans le contexte plus large de la culture d' entreprise.

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Mais lors de la communication avec des collègues, 朱嘉若 peut tout d'abord que l'idée de l'autre, et que sa modification des principes et sur la base du plan, il peut être plus facile de laisser l'autre convaincue.

Assis sur le siège compétentes, voulait montrer comme de l'autorité compétente, sont subordonnés dont le respect est naturellement, et tu peux le succès des activités d'une clé.

Toutefois, le respect, c'est réciproque.

Tu dois gagner subordonnés sincère respect, il doit d'abord respecter tout un subordonné, avec ce que tu as fait dans la réussite que subordonnés sincère de prendre.

"Qui se jette sur la pêche, qui se venge."

Vous respectez vos subordonnés, ils vous respecteront.

Personne n 'est né gestionnaire.

Pour réussir à passer d 'un simple employé à un cadre, il faut utiliser votre confiance en soi, avec votre attitude, vos connaissances et vos compétences pour faire de votre équipe un cadre qualifié dans les plus brefs délais.